Провал

Пересел на агрегатор ради объёма — и комиссия съела всю маржу

авторский · Казахстан · комиссия ~⅓ при марже ~12%

Главная ошибка

Отдал поток агрегатору ради объёма, не посчитав, что комиссия около трети при ресторанной марже ~12% делает каждый доставленный заказ убыточным. А заодно своими руками переучил клиентов зала заказывать через приложение.

Сценарий 2025–2026. По отраслевым данным за этот период, доставка готовой еды растёт (+32%), а число точек общепита падает (−3,1%). Владелец кафе видит, что все на агрегаторах — Glovo, Wolt, Яндекс Еда, — и что доставка это объём. Подключается.

Объём действительно растёт. Но агрегатор берёт комиссию около трети с каждого заказа, плюс упаковка, плюс скидки на промо самой площадки. А ресторанная маржа и так сжалась с прежних 20–25% до ~10–12%.

Арифметика жёсткая: на доставленном заказе после комиссии остаётся ноль или минус.

Скрытый удар

Дальше — скрытый удар. Его собственные клиенты, которые раньше приходили в зал (высокая маржа, напитки, десерты), привыкают заказывать через приложение, не вставая с дивана. Прибыльный канал зала перетекает в убыточный канал доставки — и владелец сам это разогнал, выставив всё меню в агрегатор. Оборот по итогам года вырос, прибыль упала.

Главное из кейса
1Агрегатор — это аренда чужого потока по высокой ставке. Считай маржу на доставленный заказ после комиссии, упаковки и промо — отдельной строкой, а не общий оборот: часто она нулевая или отрицательная.
2Второй удар не виден в моменте: площадка переучивает твоих прибыльных клиентов зала на убыточный канал доставки. Держи прямой канал (свой телефон, бот, самовывоз) и делай его клиенту выгоднее, чем приложение.
3Агрегатор лучше работает как догрузка мощности в простой, а не как основа выручки. Если маржа на его заказе отрицательная — это не «инвестиция в рост», а субсидия площадке из твоего кармана.